Illusion of Control

The Illusion of Control (Kesäkuu 2019).

Anonim
Nykypäivän 24/7-vaatimusten myötä huomiomme on murtunut ja meidän on keskityttävä siihen, mikä on kiireellistä, ei tärkeää. Mutta sen ei tarvitse olla näin, sanoo Janice Marturano.

Valvonta on yksi ihmiskunnan suurimmista harhakuvitelmista. Katsotaanpa kohta, vaikka kaikki käytettävissä olevat tiedot ja laaja koulutus -valmistelu - odottamattomat tapahtumat usein häiritsevät suunnitelmamme ja parhaamme pyrkimyksenä johtaa lopputulosta tai tapahtumaa (ja jopa itseämme!). Ja mitä tapahtuu meille, niille, jotka ympärillämme ovat, ja ryhmille ja järjestöille, joita me johdatamme, kun asiat häviävät?

Monet meistä riippuvat päivästä. On aikoja, jolloin törmäämme esteeseen ja katsomme sitä luovaksi mahdollisuudeksi, joka herättää meitä haasteena. Sitten on aikoja, jolloin este heittää meidät pois tasapainosta, aiheuttaa sekaannusta ja stressiä ja "vuotaa" toimissa, olivatpa sanallisia tai fyysisiä. Nämä reaktiot ovat parhaimmillaan haitallisia, ja pahimmillaan, epäkunnioittaviksi ja vahingollisiksi. Kaikki riippuu mielemme kyvystä tuona päivänä tuona hetkenä saavuttaa tasapainon nopeasti, jotta voimme vastata tilavuudella ja luovuudella.

Onneksi on mahdollista kehittää tätä mielen kykyä ja kouluttaa sitä samalla tavalla voimme kouluttaa kehoamme vahvemmaksi, joustavammaksi ja sopivaksi. Jotta tämä koulutus olisi erityisen tehokasta, se olisi tehtävä vahvistamalla ja laajentamalla kykyämme johtaa.

Viime vuosien aikana on syntynyt uutta johtamiskoulutusta, joka on täynnä tietoa siitä, että johtajilla on kykyä vaikuttaa voimakkaasti muihinkin ja maailmaanmme paremmin tai pahasti. Se myös tunnustaa, että valtaosa johtajista koostuvista ihmisistä on vahvoja mieli, syvä asiantuntemus ja hyvät sydämet. Tämä koulutus perustuu mielenterveyden käytännön henkiseen kurinpitoon. Se viljelee mielen luontaista kykyä olla läsnä, ja se soveltaa tätä oppimista jokapäiväiseen elämään. Tutkimustulokset ovat olleet hämmästyttäviä - niin ihmisten jo tunnetusti elämässään kuin kehityksessä lyhyessä ajassa. Ja vaikka johtavien johtajien kannalta on käytännöllisiä käytäntöjä, on olemassa myös ajattelevia johtamiskursseja, jotka tunnustavat johtamismahdollisuudet organisaation kaikilla tasoilla.

Tutkimustutkimushanke, johon osallistuu yli 75 yli kolmen tutkivaa johtajakoulutusta, tarjoaa noin ylimääräinen näkemys. Osallistujat vastasivat 19 lausuntoon, jossa heitä pyydettiin ilmoittamaan tietyn käyttäytymisen tiheys käyttämällä kuuden pisteen mittakaavaa ("melkein aina" lähes "koskaan"). Kun vastaat lausuntoon "Voin olla täysin tarkkaavainen keskusteluun", vain 34 prosenttia osallistujista vastasi kahdessa ensimmäisessä laatikossa (melkein aina / hyvin usein). Lähes kaksi kolmasosaa osallistujista tiesi, etteivät he kuuntele kokonaan suurinta osaa keskusteluista. Sen jälkeen, kun osanottajat olivat harjoittaneet tietoisia johtajakoulutusta vain seitsemän viikon ajan, määrä kasvoi 34 prosentista 74 prosenttiin. Kun osallistujat alkavat kehittää kykyä huomata, milloin mieli ei ole läsnä ja ohjata heidän huomionsa osana heidän päivittäisiä tehtäviään kurssista, he myös tunnustavat, mitä puuttuu mielentilassa, joka on vain osittain "siellä". Samanlaisia ​​lukuja nähtiin, kun kyselyssä kysyttiin kykyä "olla täysin tarkkaavaisia ​​kokouksissa, neuvottelupuheissa ja esityksissä" (31 prosenttia ennen koulutusta ja 75 prosenttia koulutuksen jälkeen).

Viimeaikaiset tietoinen johtamisen ja työn tutkiminen

Meditaatio voi lisätä tuottavuutta työssä: Kahdeksan viikon taipumuskoulutuksen jälkeen ryhmä henkilöstöresursseja osoittautui vähemmän stressaantuneeksi ja pystyi keskittymään enemmän tehtäviin kuin vastaajiensa, jotka eivät saaneet koulutusta.

Mielenkiintoinen monitoiminen: Meditaatio

Naisyrittäjät todennäköisemmin meditoivat: Baylor Universityn tutkimuksessa Texasissa Wacossa paljastuu, että 37 prosenttia naisyrittäjistä harjoittaa meditaatiota - melkein 10 prosenttia enemmän kuin heidän miehen vastapuolet.

Ja vaikka nämä numerot ja tulokset ovat vakuuttavia, antaa meille vilauksen mielen kyvyn viljelyyn olla vähemmän reaktiivisia ja täysin läsnä, he kertovat vain osan tarinasta. Loput tarinaan liittyy uudestaan ​​keksimään intohimoa, joka toi ensin osanottajat valittuun ammattiinsa tai heidän johtajuuden toiveisiinsa. Aina ja uudestaan ​​ihmiset voivat vastata puheluun palvelemaan heidän tiimejä, olla myötätuntoiset johtajat, työntämään tietämyksen rajoja, kehittämään ratkaisuja maailman ongelmiin sekä parantamaan yleistä huippuosaamista ja sitoutumista

Se ei myöskään ole mikään yllätys, että kysyttäessä, kuinka usein osallistujat "häiritsevät työn, kotona tai kotona työskenneltäviä ajatuksia", 64 prosenttia sanoi "melkein aina / hyvin usein. " Tämä on huomattavaa, koska se on niin yleistä, että se on itsestään ilmoitettu "häiriötekijäksi". Mitä osanottajat oppivat tietoisen johtamiskoulutuksen kautta, on se, että heidän ei tarvitse olla näiden ajatusten uhreja, jotka vievät heidät pois heistä. Harjoittelun avulla he voivat oppia ohjaamaan ajattelumallia ja olemaan täysin tarkkaavaisia ​​nykypäivään. Seitsemän viikon kuluttua, kun he aloittavat tietävän johtajan viljelyn, kyselyn vastaus "melkein aina / hyvin usein" luokissa laski 64 prosentista 17 prosenttiin. Kuvittele, että energia säilyy ja tuottavuus paranee tästä muutoksesta yksin! Jos poistamme tällaisia ​​viemäreitä ja häiriöitä tai vähennämme niitä merkittävästi, on varmasti enemmän tilaa tilavuudelle ja selkeydelle, jotta voimme vastata joustavuudella, rauhallisuudella ja luovuudella, kun odottamaton tapahtuu ja yksinkertaisesti ja tärkeästi täysin työssä kun olemme töissä ja kokonaan kotona, kun olemme kotona. Toinen kriittinen kyky, jonka osallistujat alkoivat viljellä, oli vähentää aikaa, jota elämme auto-pilotilla - joskus pidetään ainoana keinona tehdä se päivällä. Osallistujat oppivat, että pysähtyminen ja ponnistelujen tekeminen tarkoituksenmukaisiksi paransivat heidän kykyään olla parhaimmillaan ja paransivat tuottavuuttaan ja selkeyttään. Vastaukset yhteen yksinkertaisimmista kyselykysymyksistä kuvaavat erästä näkökohtaa: vain 26 prosenttia osallistujista sanoi, että heillä oli usein aikaa päivittäin optimoimaan henkilökohtaista tuottavuutta. Harjoittelun jälkeen tämä määrä hyppäsi 87 prosenttiin. Miksi? Ehkäpä se johtui siitä, että he yrittivät pysähtyä ja sallia itsensä kyseenalaistaa joitain autopilotia ja kulttuurisia normeja, jotka joskus syövät, kun manipuloimme työn / perheen / yhteisön vaatimuksia.

Kun tutkimme tarkka johtajakoulutusta ja sen suhdetta elämän "elämän valvonnan ulkopuolella", oppimme arvokkaan oppitunnin. Enemmän kuin koskaan tarvitaan enemmän kuin koskaan, kyky kasvattaa mielen kykyä olla läsnä, kokea elämää täsmälleen samalla tavalla kuin se avautuu, ja purkaa tämän mahdollisen johtajuuden lahjan selkeydellä, myötätunnolla ja ilolla.

  • lue Janice Marturanon "On Leadership" -blogi issa
  • Michael Carroll Inside-Out -johtajasta
  • Aikaa takaisin: onko me rinnastettu tuottavuus nopeudella?

Janice Marturano on varatoimitusjohtaja,

Photo © iStockPhoto.com/bowie15