Esittämällä tietoisuutta organisaatioissa

J. Krishnamurti - Ojai 1984 - Public Q&A 1 (Saattaa 2019).

Anonim
Daniel Goleman puhuu Mirabai Bushille siitä, että hän on tietoinen työskentelystä.

Usein esiin nouseva aihe - etenkin valmentajien joukossa - on haaste johdonmukaisuuden lisäämiseksi organisaatioon. Kollegani ja avainasiantuntija Googlen Etsi itseänneopetussuunnitelmassasi, Mirabai Bush, on laaja kokemus erilaisten toimintamallien käyttöönotosta monille organisaatioille. Tietenkin hän joutuu vastarintaan aluksi. Hänen äänihäiriöt esteiden voittamiseksi? Huomioi organisaatiossa ja kulttuurissa vallitseva tilanne. Alla kertoo, miksi se on tärkeä.

"Kun tapaan mahdollisia asiakkaita, en kuuntele vain niiden tarvitsemaa, vaan mitä he kokevat tarvitsevansa. Tämä auttaa minua määrittämään lähestymistapani. On niin monia eri tapoja puhua tietoisuudesta ja sen vaikutuksista. Esimerkiksi armeijassa, jossa työskentelimme hoitajien, kapteenien ja lääkäreiden kanssa, he puhuvat ajattelusta tilannetietoisuutena, ja he viittaavat siihen S.A.: n lyhenteeksi. Googlessa puhutaan etsimästä itseäsi.

Sinun on ymmärrettävä kieli, jota organisaatio käyttää ilmaisemaan näitä ideoita ja heidän tarpeitaan. Ilmeisesti se on erilainen kussakin paikassa. Esimerkiksi organisaatio voi sanoa joutuvansa valtavaan rasitukseen. Tein yhdessä Federal Trade Commissionin kanssa - se ei ollut niin kauan sitten syyskuun 11. päivän jälkeen, ja niiden rakentaminen oli aivan Valkoisen talon ja senaatin välissä. Joka kerta, kun kuorma-auto meni ikkunan ulkopuolelle tai pysähtyi ikkunan ulkopuolelle, ihmiset vain joutuivat välittömästi korostamaan ja lähtemästä tai menettäneet huomionsa työstään. Joten he halusivat, että auttaisimme heitä näkemään stressin tekijöitä ja kuinka varovaisuus voisi auttaa.

Jokaisella organisaatiolla on erilaiset tarpeet ja mielipiteet, jotka liittyvät tietoisuuteen. Kokemukseni mukaan kuuntelu ja kehystäminen on ollut menestyksekkäämpiä kuin yhden kokoisen ohjelmaa. Kun yrität ymmärtää, mitä todelliset liiketoiminnan ja organisaation tarpeet ovat, tietoisuuden käyttökelpoisuus lähestyy esteitä ja mahdollisuuksia. "


Tämä viesti julkaistiin alun perin Daniel Goleman LinkedIn-sivulla. Voit tarkastella alkuperäistä viestiä napsauttamalla tätä.